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系统动态
富发电厂:紧握创新管理之桨,撑稳提质增效之舟

本网讯  伴随#1机组顺利并网,华电能源富发电厂全面开启了6台机组同时运行的“满开机”模式提质增效工作也随之进入高热状态。

今年以来,面对疫情给生产经营带来的冲击和压力,如何把成本降到最低,实现效益最优化,是目前富发电厂高度重视的重大课题。针对当前形势,该厂紧紧围绕年度目标任务,从方面入手创新管理,真抓实干扎实开展系列能效管理提升活动,在全厂迅速掀起提质增效新浪潮。

加强运行管理。树立电量是“龙头”的理念,紧盯年度电量目标,合理分解电量任务至每月、每日,并逐级落实到位。积极开展抢发电量立功竞赛活动,加大电量考核力度,调动职工工作积极性,努力增发效益电。加大生产指标管控力度,查找影响机组经济运行的问题进行防控,持续优化排烟温度、给水温度等生产指标,在抢发电量的同时做好提质增效。积极与省调沟通协调,争取最大开机方式,优化辅助调峰策略措施,提高负荷率,“压红线、画直线”、度电必争,努力完成全年电量目标。

精益检修管理。以设备普查、指标统计、可靠性分析及状态诊断为依据,深化检修管理模式,精益管理,减少“设备状态”和检修资源浪费。坚定修后“零缺陷”、全年“零非停”工作目标,有效开展项目优化、方案优化、工艺优化,加强检修工艺管理和全过程质量管理,实现精准检修、高质高效检修;实行“主动检修和差异化检修”相结合的维修管理模式,加大对锅炉“四管”、电气热控主保护、压力容器、重要阀门、特殊疏水管道等能够对机组产生“一剑封喉”关键设备的维护力度,提高机组可靠性,保持“零非停”成果。

强化指标管理。以对标管理为手段,进一步完善对标管理工作机制,健全指标分析评价、监督考评机制,实现指标闭环管理。深入开展“能效提升专项治理”活动,组织成立攻关组,各生产专业单位分别制定本单位能效提升专项治理工作方案,将指标细化分解至车间、班组和个人,压实各层级指标责任,做到项项指标有人管,人人肩上担指标。同时,根据设备状态、性能及其变化规律,归纳汇总能效提升重点工作,其中包括生产管理指标20项机组经济运行指标53项专项攻关项目5项运行维护项目17项技改项目10项,并通过科学组织、全面实施,有效解决影响机组安全、环保、经济运行问题,进一步提升机组能效。